
其决策的重点在于进步范围效益,加强竞争力,而且必需明白所追求的足"效益",而不是"范围",是为了进步效益而加强竞争力,而不只是为了"扩张范围",所以,决策的要件是效益,关联的问题是范围。对异性插件机企业的高层决策来说,创新决策包括如何寻觅创新的打破口,对创新机遇停止预测。
如何保证市场份额,对以创新为根底进步市场竞争力的各种商业活动的决策;如何经过创新使企业坚持良好的组织方式,树立最佳的鼓励机制激起企业生机的管理决策。自动异型插件机行业的快速开展,在一定水平上加剧了企业之间的竞争。
而竞争的直接结果,一是促停止业的开展,二是加速了落后企业的退出步伐,为行业的资源重组提供了便利条件。多年的开展、竞争使很多实力相当的企业认识到:竞争不如竞和,闭塞信息不如增强交流共享。国内企业必需结合起来,共同参与世界大舞台的竞争,大家共同的竞争对手是国外同行。