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其决策的重点在于进步范围效益，加强竞争力，而且必需明白所追求的足"效益",而不是"范围",是为了进步效益而加强竞争力，而不只是为了"扩张范围",所以，决策的要件是效益，关联的问题是范围。对异性插件机企业的高层决策来说，创新决策包括如何寻觅创新的打破口，对创新机遇停止预测。
如何保证市场份额，对以创新为根底进步市场竞争力的各种商业活动的决策；如何经过创新使企业坚持良好的组织方式，树立最佳的鼓励机制激起企业生机的管理决策。自动异型插件机行业的快速开展，在一定水平上加剧了企业之间的竞争。
而竞争的直接结果，一是促停止业的开展，二是加速了落后企业的退出步伐，为行业的资源重组提供了便利条件。多年的开展、竞争使很多实力相当的企业认识到：竞争不如竞和，闭塞信息不如增强交流共享。国内企业必需结合起来，共同参与世界大舞台的竞争，大家共同的竞争对手是国外同行。
